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Joel Klatt
analista de fútbol universitario
En la primera temporada de “Big Noon Conversations”, hablé con la entrenadora en jefe de la Universidad de Michigan, Sherone Moore, sobre cómo lidiar con las expectativas de reemplazar a un entrenador ganador del campeonato nacional en un programa importante.
Esta semana hablé con un entrenador que ha estado a la altura de las altas expectativas de dirigir un importante programa de fútbol universitario. Steve Sarkisian, quien llevó a los Longhorns al College Football Playoff la temporada pasada y comenzará su cuarta temporada en la Universidad de Texas, apareció en el segundo episodio de “Big Noon Conversations”.
Hablamos sobre la cultura que construyó en Austin, lo que aprendió de sus mentores como entrenador que lo ayudaron a tener la mejor temporada de su carrera como entrenador en jefe el año pasado y los desafíos que enfrenta como entrenador en jefe de Texas. Escuché la historia.
A continuación se muestra parte de nuestra conversación con Sarkisian.
(Lea más: Sherone Moore revela las promesas que hizo Jim Harbaugh antes de asumir como entrenador de Michigan)
Se acerca el cambio (al fútbol universitario). Texas no será el único que acudirá a la SEC. Ahora, de repente, los playoffs se han ampliado. Ustedes están tratando de navegar el paso a la SEC. ¿Cómo influyó eso en la forma en que construiste el programa?
Lo que es único en esto es que parece que el fútbol universitario realmente comenzó a cambiar en esta era. Las cosas han cambiado con el tiempo, ¿no? Pero hoy en día, parece que cuando acepté este trabajo, era justo al final de la temporada de coronavirus. Después de que terminó la temporada de coronavirus, de repente la NCAA introdujo algo llamado portal de transferencias y dijo que iban a hacer ajustes.
No quiero molestarlos, pero levantaron la mano.
Bien, este es el primer paso para que ahora tengamos algo llamado portal de transferencias. ¿Eso significa que todos los niños pueden cambiar de escuela en cualquier momento cada año? Pero espera un momento, este tipo de ventana ya está disponible. Vale, eso está bien. Pero hay dos ventanas. Esto es lo que pasó primero. Lo segundo es algo llamado NIL (nombre, imagen, semejanza), que comenzó cuando llegamos aquí. Bien, ¿cómo se ve eso? Por lo que estamos viendo ahora, parece que nos estamos moviendo hacia básicamente poder hacer lo que queramos.
Y no van a vigilar nada.
Sí, entonces estamos pasando por eso. Luego está la cuestión de la reorganización de la conferencia. Ah, sí, Texas está a la vanguardia en eso. Vamos a la SEC. nosotros somos los malos Porque decidimos ir primero. Y como por esto comenzó la competencia. USC, Oregon y UCLA van al Big Ten. Cal y Stanford juegan en el ACC. Así que suceden muchas cosas y, de repente, los playoffs de fútbol universitario cambian. Ahora vamos al 12. Y luego hay 14.
Entonces, naturalmente, pensamos: ¿qué es lo único que podemos controlar mientras estamos aquí? Están pasando muchas cosas y tenemos que adaptarnos, ¿verdad? En el fútbol universitario siempre hay que adaptarse. Esto es lo que me enseñó el entrenador (Nick) Saban cuando estaba en Alabama: adaptarme o morir. Hay una razón por la que los dinosaurios ya no están en la Tierra, ¿verdad? Los dinosaurios no pudieron adaptarse. Así que hemos tenido que adaptarnos a medida que esta situación continúa.
Pero todo se reduce a nuestra cultura. Con todo lo que está sucediendo ahora, ¿cuánto mejor será nuestra cultura en este edificio? ¿Están todos en sintonía, incluidos los jugadores, el personal de apoyo, los entrenadores y la gerencia? ¿Todos hablan el mismo idioma? ¿Están todos trabajando juntos? ¿Tiene un ambiente saludable donde la gente quiere venir aquí todos los días o tienen que venir todos los días? ¿Están mirando lo que hay al otro lado de la valla? ¿El césped de al lado es más verde? No se trata sólo de jugadores. Nuestro cuerpo técnico también se desplaza por el país más que nunca. ¿Cómo creamos un entorno en el que la gente quiera estar aquí todos los días, luchar por un objetivo común y comprometerse colectivamente con él? Como resultado, los elogios, premios, honores, selecciones de draft, etc. individuales se obtienen a través del éxito del equipo.
Creo que esa es una de las cosas que hemos hecho constantemente y creo que es una fuente de alegría. Como entrenador, estoy muy contento con la cultura que hemos construido. Sí, tenemos buenos jugadores y tenemos grandes instalaciones. Pero la cultura es una de las cosas de las que estoy más orgulloso. Porque escucho a otros entrenadores quejarse de diferentes cosas dentro de sus programas.
Tú y yo siempre hablamos de esta cultura que estás construyendo. Estoy realmente intrigado porque parece que no sólo te apasiona la cultura, sino que también estás involucrado en ella. Al igual que usted y yo, he estado sobrio durante casi 13 años. También está reduciendo el consumo de alcohol. Fue un gran cambio en mi vida y una decisión que tuve que tomar. ¿Cuán abierto y honesto iba a hablar sobre esa cultura? Tuviste que tomar la misma decisión. Y la franqueza con la que hablas de esa cultura, especialmente con tu equipo, es fundamental para lo que haces desde el punto de vista cultural. ¿Cómo tomaste esa decisión?
Para ser honesto, algunos fueron hechos sólo para mí. Cuando mi caso ocurrió por primera vez, fue noticia nacional. Quiero decir, estaba en el teletipo y se transmitía en todos los programas de radio sobre deportes. Realmente era algo que no podía ocultar. La realidad fue: “Está bien, esto es de conocimiento público. Esto es información pública. Soy una figura pública en este momento. ¿Cómo se aborda esto? ¿Cómo se aborda?”. Luego lo superé, fui abierto y honesto con mis allegados y regresé a mi puesto de entrenador.
Rápidamente me di cuenta de que existe algo llamado “reclutamiento negativo” en el coaching. Joel, no sé si lo has oído alguna vez, pero a algunos entrenadores les gusta hablar de otras escuelas y otros entrenadores. Naturalmente, no fue fácil darme cuenta de que otras escuelas y entrenadores intentaban usar eso en mi contra. Entonces, comencé abriéndome, siendo honesta y vulnerable, y contando mi historia a los nuevos estudiantes y sus familias.
Y ahora sé por qué no quiero compartirlo todo con mi equipo. Siempre he sentido que los hombres entre 18 y 22 años son, si alguna vez existe un grupo de individuos cautelosos en la sociedad, ese grupo. La confianza no está al nivel más alto y ser vulnerable, abierto y honesto no son las principales prioridades para muchos hombres jóvenes. Queremos suprimir cosas y mantenerlas contenidas. Entonces, ¿cómo hacer que se sientan cómodos al hacerlo? Entonces, ¿por qué no compartir? ¿Por qué no muestras tus debilidades? …Cada año, a principios de verano, cuento mi historia. Algunas personas han estado sentadas allí durante tres o cuatro años escuchando la misma historia. Escucho algo un poco diferente cada vez.
Todos hemos tenido cosas que hemos tenido que superar en el pasado, y todos tenemos cosas que debemos seguir superando. Creamos una plataforma para que los jugadores comenzaran a compartir. Lo que pasa es empatía. Sé por lo que estás pasando, y si hoy te ves un poco mal, sea lo que sea, sabes que tengo algo disponible para ti. Creo que, en última instancia, eso nos acercó mucho.
Esta cultura de vulnerabilidad definitivamente se reflejó en el equipo del año pasado. Sentí eso cuando estaba con Jonathan Brooks. El único otro equipo por el que sentí eso fue por Michigan. ¿Cómo crees que se ha manifestado tu cultura en el campo durante el último año?
Para mí la cultura es orgánica. No es algo que se incluya en una reunión de equipo. Creo que es algo que sucede de forma natural. Cada familia tiene su propia cultura. Creo que comienza desde arriba. ¿Y tus padres? ¿Cómo te criaron? ¿Qué es el liderazgo?
Esta mañana leí un artículo escrito por mi buen amigo John Gordon. El contenido era que el liderazgo no es algo que se publica en las redes sociales, sino más bien cómo se vive la vida diaria.
Lo que queremos como entrenadores es crear una cultura en la que nuestros jugadores puedan mirar hacia atrás y decir: “Oye, esto es lo que quiero emular. Este es el tipo de persona que quiero ser”.
Cuando hablé con el grupo a fines del año pasado, sentí que no solo habían aceptado la idea de nuestra cultura, sino que los líderes del equipo del año pasado realmente elevaron la cultura.
Hablando de liderazgo, usted ha entrenado a grandes jugadores y bajo la dirección de grandes entrenadores, pero me gustaría hablar de dos entrenadores en particular que se fueron recientemente: Pete Carroll y Nick Saban. ¿Son estos dos los entrenadores más influyentes de su carrera?
no hay duda.
¿Qué te aportó cada uno?
Si nos fijamos en sus carreras, la segunda mitad de sus carreras es cuando realmente despegan. Ambos tienen alrededor de 50 años, y luego, en los siguientes 20 o 22 años, ambos tienen 72 años y fue el mejor período de sus carreras. Entonces ¿por qué es eso? ¿Qué pasó? Les hice exactamente la misma pregunta y obtuve exactamente la misma respuesta. Entendieron quiénes eran y los entrenaron para que fueran quienes eran en lugar de intentar ser algo que no eran. Si intentas ser algo que no eres, tu verdadero yo saldrá a la luz cuando llegue la adversidad. Entonces todos a su alrededor se preguntan: “¿Quién diablos es ese hombre? Es diferente a ayer”.
Steve Sarkisian habla sobre cómo el entrenamiento de Nick Saban y Pete Carroll influyó en su carrera
Para mí, eso fue probablemente lo más importante. Si recuerdas, tenía 34 años cuando era entrenador en jefe de la Universidad de Washington. No tenía idea de lo que estaba pasando. Un día fue así, al día siguiente fue así. En ese momento lo comparé con un termómetro. No importa la situación, no importa la temperatura, yo reaccionaba de esa manera. Ahora soy un termostato. Cada día estableces la temperatura que deseas y otros pueden aceptar o rechazar esa temperatura.
Eso es lo bueno de tener la oportunidad de trabajar para estos dos hombres. Eran muy diferentes, pero sabían quiénes eran.
Entonces, hablemos de los comentarios de Saban después de su retiro. Ha sido muy franco al expresar su descontento con el estado actual del fútbol universitario y cómo ha afectado a los jóvenes que juegan fútbol universitario. Básicamente dijo: “De lo que estaba hablando era: ¿cuánto tiempo vas a jugar y cuánto me vas a pagar?”. Decidió que no era para él. ¿Cómo podemos crecer en un entorno así y adaptarnos para evitar convertirnos en dinosaurios?
Primero, ¿por qué elegí la Universidad de Texas? Hay un estándar. Si invitaras a jóvenes a tu universidad dentro de un año, con NIL a la vanguardia, ¿qué sería lo primero que preguntarías? Nuestra perspectiva y enfoque al respecto es que tenemos un gran producto aquí. La historia y tradición del fútbol de Texas no tiene paralelo. La calidad de la educación en UT es increíble. Se habla del cuerpo técnico, el desarrollo de los jugadores, la trayectoria del programa desde el Año 1 al Año 2 y al Año 3, la ciudad de Austin, todas estas cosas. Por eso quiero que vengas a la Universidad de Texas. No se habla de NIL. Esa debería ser la razón final para elegir una universidad, ya sea la Universidad de Texas u otra universidad.
Estamos intentando crear una cultura ligeramente diferente en ese sentido. Creo que aquí tenemos un programa NIL saludable. El Texas One Fund es fantástico, pero hay muchos jugadores que podrían ir a otras escuelas y ganar más dinero. Creo que hemos creado una cultura de la que quieren ser parte. son tratados muy bien. Siento que estoy creciendo dentro y fuera del campo. Tiene una relación fraternal con sus compañeros en el vestuario y tienen éxito juntos.
Joel Klatt es comentarista de partidos de fútbol americano universitario para FOX Sports y presentador del podcast “The Joel Klatt Show”. Síguenos en X/Twitter. Joel Klatt Suscríbete al show de Joel Klatt en YouTube.
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